Фото: 1MI
Исследование, проведенное «Новыми Известиями» совместно с агентством КРОС, выявило сферы, в которых представительницам прекрасного пола легче достичь успеха, и те, что препятствуют продвижению женщин на вершину карьерной лестницы.
В российской экономике женщины занимают 41% управленческих должностей, что является одним из самых высоких показателей в мировом масштабе. Однако официальные цифры не всегда отражают полную картину: хотя на среднем уровне управления женщины представлены большинством, на высших позициях, таких как министры или академики, их количество значительно сокращается.
Пирамида власти: чем выше, тем меньше женщин
Статистические данные наглядно демонстрируют уменьшение доли женщин по мере приближения к вершинам власти и финансового влияния:
Сферы, где карьерный рост облегчен
Наиболее благоприятные условия для построения карьеры существуют в отраслях с гибкой организационной структурой и там, где исторически преобладает женский труд:
«Из 1,65 млн директоров в стране женщины составляют почти треть. Чаще всего их можно встретить в оптовой и розничной торговле, финансах, юриспруденции и медицине. Что касается бизнеса, ситуация сильно зависит от отрасли», — отмечает Екатерина Мовсесян, гендиректор КРОС.
Сложности карьерного роста
Наиболее существенные препятствия для продвижения женщин сохраняются в отраслях, связанных с добычей ресурсов, энергетикой, строительством и силовыми структурами, где доминируют жесткие вертикальные структуры управления.
«Распределение по отраслям остается неравномерным… Во многом это связано со структурой занятости и исторически сложившимися профессиональными траекториями. Одновременно меняется общественное восприятие: почти половина работающих россиян считают, что эффективность руководителя не зависит от пола», — добавляет Гузелия Имаева, гендиректор НАФИ.
Меняется и сама природа лидерства. Сегодня успех не всегда требует игры по «мужским» правилам.«Драйверами изменений выступают высокий уровень женского образования и кадровый дефицит… Но главные барьеры всё те же: совмещение карьеры и материнства (62%), нехватка навыков (46%), семейные обязанности (43%), плюс стереотипы», указала Екатерина Мовсесян.
«Долгое время считалось, что женщинам необходимо быть максимально жесткими. Однако практика показывает, что эффективное лидерство может строиться и на других компетенциях: умении слышать людей, выстраивать доверие внутри команды», — добавляет Наталья Делло, гендиректор Avon Россия.Высокая концентрация женщин на средних этажах — это мощный кадровый резерв. В науке и коммуникациях, где траектории сейчас формируются заново, баланс выравнивается быстрее. Это значит, что через 10–15 лет структура российской элиты будет выглядеть совсем иначе.