На площадке FWD. Woman Summit для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров, HR-директоров, экспертов рынка координаторы и партнеры проектов Совета ЕЖФ приняли участие в дискуссиях как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, а также как усилить ее роль в экономике и на рынке труда.
Женщины уже доказали свою эффективность в бизнесе — исследования показывают, что компании с гендерно сбалансированными командами показывают лучшие финансовые результаты, а женщины-руководители создают более устойчивые и инновационные организации. Однако этот потенциал до сих пор используется не полностью.
На пленарной сессии саммита «Ролевые модели: главы крупнейших компаний — о том, как они влияют на кадровую политику в отношении женщин» обсуждали актуальную ситуацию на рынке сегодня и какие задачи стоят перед бизнесом по поддержке женщин; какие инструменты кадровой политики реально работают на преодоление гендерного разрыва в компаниях; какие есть измеримые метрики гендерного равенства: как выбрать между экономическим эффектом или улучшением репутации; поговорили о карьерном треке женщин в современном бизнесе: что реально ломает стеклянный потолок, а что является барьером; и, конечно, не могли отдельно не поговорить о роли женщин в топ-менеджменте: как главы компаний меняют всю корпоративную культуру и влияют на работу сотрудниц на всех уровнях.
— Очень часто, особенно в начале карьерного пути нам хочется получить быстрый результат и жалко тратить время на то, чтобы делегировать: «я сам сделаю быстрее, чем буду объяснять». В результате начинаешь перегружаться, а сотрудникам становится неинтересно. Результата они не видят — это же твой результат. Происходит угасание команды.«Нанимать и растить: HR как драйвер женского присутствия и роста в компании» — в этой сессии в спикерской панели участвовала координатор проекта «Женщины в современных индустриях» и вице-президент по кадровой политике, «ГМК „Норильский никель“ Дарья Крячкова. Там обсуждалось что в корпоративной культуре мешает удержанию женщин и как HR может на это влиять; наставничество внутри компании: какие форматы реально помогают женщинам расти, а не просто создают дополнительную нагрузку на всех участников процесса; как рынок относится к системе квотирования; как измерить вклад HR-инструментов в рост числа женщин на руководящих позициях и связать это с бизнес-результатами. Дарья рассказала как менторские программы и поддержка девушек-наставниц помогают сотрудницам развиваться за счет демонстрации ролевой модели.
Должна быть своего рода щедрость по отношению к команде. Я хорошо помню, как я плакала от радости, когда моя команда — в основном девчонки — впервые все поехали отдыхать за рубеж. Я даже не помню, что мы в бизнесе тогда достигли. А вот то, что они смогли заработать и поехать, я считаю своим достижением, — поделилась Людмила Щербакова, президент ГК Велфарм и координатор проекта ЕЖФ «Женщины в фармацевтической промышленности».
Спикеры сессии «Женщины как драйверы социальных изменений» говорили о том, как делать добро в недобрые времена и где найти опору, когда все вокруг, казалось, рушится. В числе спикеров были наши коллеги — Надежда Галактионова, директор по устойчивому развитию компании СИБУР, Камилла Жалилова, директор Ассоциации «Талантливая женщина в современной индустрии» и Оксана Молдованова, учредитель и президент благотворительного фонда «ДАЛЬШЕ».
В центре этой дискуссии были вопросы, которые сегодня определяют развитие социального сектора»:
— Какие инициативы получают поддержку бизнеса и фондов и где искать ресурсы в условиях сокращения бюджетов?
— Как выстраивать сотрудничество между компаниями и некоммерческими организациями и что помогает социальным проектам переходить от разовой помощи к устойчивой модели работы?
— Почему поддержка женщин становится долгосрочной инвестицией в развитие всего общества?
Наши коллеги представили опыт современной индустрии и рассказали на своих примерах как включить промышленные компании в более широкий разговор о социальных изменениях, устойчивом развитии и женском лидерстве.