Женщины-лидеры о круге доверия и взаимоподдержки для построения карьеры

На итоговой встрече Forbes Woman Club женщины-лидеры поделились своими соображениями о том, как, несмотря на существующие препятствия, представительницы женского пола неуклонно добиваются позитивных изменений.

«Очень часто женщины не пробуют двигаться вперед в карьере, особенно в тяжелых, индустриальных средах, потому что им кажется, что это в принципе невозможно. Они не видели таких примеров и не верят, что развитие возможно. Наша работа — эти примеры показывать. Для меня принципиально важно, чтобы это были не абстрактные успехи из серии „прилетела на крыльях и стала большим начальником“, — ведь когда ты уже на вершине, кажется, что так было всегда, но путь туда никто не видел. Когда же видишь живых людей — например, девушку, которая с позиции мастера за несколько лет дорастает до заместителя главного инженера на сложнейшем производстве, — это работает иначе. Для молодежи это особенно важно».

«Я давно работаю в „Сколково“, в какой-то момент мы осознали, что женщин на наших программах учится очень мало. Мы начали разбираться почему, и ответы оказались довольно простыми. Во-первых, многие женщины реально не зарабатывают достаточно, чтобы позволить себе обучение в бизнес-школе, — это дорого, и мы все это понимаем. Во-вторых, даже если зарабатывают, то редко тратят деньги на себя. Обычно эти деньги идут на образование детей, на хозяйственные расходы. И в-третьих, женщины боятся и стесняются: а вдруг не получится. Когда мы это поняли, сознательно развернули компанию в сторону того, чтобы женщин на наших программах становилось больше».

«Работодателям не хватает людей, и начинается реальная конкуренция за женщин. Нужны сотрудники на производство, в том числе на технические и металлургические специальности, в современные индустрии. Женщины — очевидный кадровый резерв: профессиональный, качественный, талантливый.

При этом как только в команде появляется женщина-руководитель, ей гораздо проще назначать женщин вслед за собой. У нее нет внутреннего барьера «женщина или мужчина» — она выбирает по навыкам. Конкуренция происходит на уровне профессионализма, а не гендера. В «Норникеле», например, директор по IT — женщина, директор по промышленной безопасности и охране труда — женщина, один из ключевых экологов — женщина, в совете директоров пять женщин из 13. Это происходит постепенно, мягко, но процесс идет».

«Как и 30 лет назад [когда появился центр „Сестры“], насилие существует, и большинство пострадавших — женщины. Но что действительно меняется — это отношение общества к проблеме. Стало больше разговоров, информации; меняется отношение к пострадавшим. Сегодня центр „Сестры“ работает прежде всего с культурой согласия, и общество нас слышит. Мы видим это по реакции в социальных сетях: у нас много подписчиков, и их число растет из месяца в месяц».

«В литературных премиях ситуация тоже меняется. В Букеровской премии и Пулитцеровской премии все больше женских имен. Женщины все чаще оказываются не только в шорт-листах, но и среди лауреатов. Они пишут очень разную и очень сильную прозу. И наша задача — давать им голос, воспитывать читательницу, показывать, что женский опыт важен и достоин внимания».