EN

Как педагогика помогает управлять одной из крупнейших цифровых компаний страны

Назад

Основатель Wildberries, глава RWB, мама семерых детей Татьяна Ким в интервью проекту Совета ЕЖФ «Женщины за социально ответственный бизнес» — о том, как педагогика помогает управлять одной из крупнейших цифровых платформ страны, и почему семейная политика компании начинается «с -0». 

— Педагогика дала мне понимание, что люди развиваются с разной скоростью. Нельзя всех мерить одной линейкой. Моя задача — помочь человеку раскрыть его сильные стороны, научить ответственности и дать свободу самостоятельно принимать решения. Мне близка идея не воспитывать человека под себя. Ни ребёнка, ни сотрудника. 

Сильная система — это не та, где руководитель контролирует каждое действие, а та, где люди понимают, куда и зачем они идут, даже когда руководителя нет рядом. Материнство учит не путать любовь с постоянным контролем. Делегирование — это не про то, чтобы снять с себя работу, а про доверие и развитие других людей. 

Когда долго живёшь в режиме „надо“, перестаёшь замечать, сколько уже сделано. Признать свой результат — не значит поставить себя выше других. Это значит честно увидеть собственный путь и не обесценивать его. 

В июне 2026 года RWB ввела семейную политику „с -0“ — с момента, когда семья только задумывается о ребёнке. Мы хотим создавать среду, в которой рождение ребёнка воспринимается не как препятствие для профессионального развития, а как мотивация к росту. 

Ответственность бизнеса — это не только то, что мы делаем как компания, но и то, какие возможности мы создаём для миллионов людей вокруг нас. 

Я бы посоветовала женщинам перестать выбирать между карьерой и семьёй. Нельзя заранее расписать жизнь по десятилетиям. Лучший совет — не ждать идеального момента. Дети — не помеха профессиональной реализации, а семья даёт опору и мотивирует. 

Большая семья и большой бизнес очень похожи: в обоих случаях ты не можешь всё сделать сама. Ты должна научиться доверять, принимать несовершенство, видеть сильные стороны каждого человека и при этом не терять главные ориентиры». 

Полную версию интервью читайте на сайте Карты ответственного бизнеса.

Другие новости