Координатор проекта ЕЖФ «Женщина-лидер» Елена Александрова дала экспертное интервью в рамках проекта «Путь покорителя». В беседе она поделилась своим профессиональным опытом, рассказала о важных качествах лидера и преимуществах наставничества.
По ее словам, сейчас на рынке труда люди в возрасте 40-60 лет — это самая стабильная и трудоспособная категория граждан. И площадка мастерской управления «Сенеж» как раз специализируется на таких лидерах.— У нас лаборатория, где вырабатывают новые решения. Наша задача — собрать людей, добавить науку и экспертизу, пригласить специалистов. И благодаря такой квинтэссенции мы видим, как рождаются новые решения и появляются новые навыки у людей, которые приезжают к нам учиться. Мы помогаем дать такие компетенции, чтобы потом они смогли реализовать сверхзадачи, — поделилась Елена Александрова.Эксперт определила три важных блока, которые оказываются критичными для роста команд, лидеров и организаций сегодня.
Карьерные переходы и внутренняя мобильность
Опираясь на собственный опыт, Александрова, поделилась, что работа в банке, органах власти и образовании помогает выстраивать целостные модели корпоративного обучения. А государственным структурам как раз нужны свои «университеты» и компетенции, они становятся базовыми для управленцев.
— На стыке государства и бизнеса необходимы такие коллаборации, которые приносят пользу всем, в частности, управленцам и их командам, — говорит Александрова.
Наставничество 2.0
Говоря о системной поддержке для современных лидеров, эксперт упомянула, что их компетенции строятся исключительно помощи грамотных наставников.
Фото: Freepik.com
— Наставничество я бы разделила на две части: там, где хочешь получить какую-то компетенцию и экспертизу, научиться чему-то, а вторая половина — это когда есть эмоциональная поддержка. Если тебе попался такой человек, который дает все это сразу, то ты — счастливчик, — считает координатор проекта ЕЖФ. — Людей просто нужно любить и понимать. Если ты понимаешь, с чем связаны те или иные поступки, то уже по-другому смотришь на ситуацию и человека. Это важная компетенция для лидера — по-человечески относиться ко всем. Это приоритет человеческих качеств и профессиональных.
По мнению Елены Александровой, искусственный интеллект помогает искорить поиск информации. Однако, нужно обладать достаточным опытом в своей сфере, чтобы проверять данные.
Тем не менее, в работе с людьми необходимо чувствовать, где уместно ослаблять контроль, особенно, когда в команде люди разных возрастов.
— Нужно считывать характеристики и профиль каждого человека и давать обратную связь — главный ресурс, на котором нельзя экономить. Нужно чувствовать команду, — заключила эксперт.Полная версия интервью доступна в разделе Медиатека.
