Женщина – лидер

Женщина – лидер

Координатор

— Мария Александровна Афонина

Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россиия - страна возможностей», руководитель программы «Женщина-лидер»

Цели

Образовательная программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей» совместно с Советом Евразийского Женского форума при Совете Федерации.


АКТУАЛЬНОСТЬ программы:

В условиях новой реальности в обществе растет запрос на участие женщин во всех сферах жизни общества: цифровой экономике, промышленности, продвижении социальных инноваций, международной кооперации и развитии территорий. Женщин-руководителей становится больше в государственном, муниципальном, корпоративном управлении, в том числе в бизнесе, бюджетной сфере, науке и культуре. 

Женщина-лидер давно не уступает мужчине-руководителю, и при этом она чаще всего совмещает сразу несколько ролей. Она - руководитель, лидер, жена, мама, дочь, коллега, и это далеко не всё. Соблюдение жизненного баланса помогает женщине справиться со всеми жизненными ролями.

Все чаще женщины задумываются о построении карьеры, личностном развитии, получают дополнительное образование, чтобы быть успешными и конкурентными.

Программы и мероприятия, направленные на усиление роли женщин в социально-экономическом развитии страны и общественно-политической жизни предусмотрены Национальной стратегией действий в интересах женщин и активно реализуются в рамках проектной деятельности Совета Евразийского женского форума.

МИССИЯ программы:

Формирование и развитие сообщества успешных женщин, где каждая является уникальной личностью и готова участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

  • Развитие и обучение женщин (руководителей, предпринимателей) современным управленческим навыкам и компетенциям, в том числе реализации стратегии WORK&LIFE BALANCE.

  • Усиление роли женщин в решении значимых социально-экономических задач через формирование и развитие сообществ, расширение участия женщин в реализации и патронаже социальных проектов.

  • Создание сообщества женщин-единомышленниц, продвигающих женскую повестку, отвечающую современным вызовам развития социально-политической культуры.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Принять участие в программе могут:

  • Участницы проектов Евразийского женского форума.

  • Участницы, финалистки и победительницы конкурсов АНО «Россия – страна возможностей».

  • Женщины - руководители, добившиеся выдающихся результатов в корпоративной и государственной карьере или своем бизнесе, общественной деятельности.

АРХИТЕКТУРА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ:

Программа состоит из четырех основных модулей и межмодульной работы, в структуру которой входят командные сессии с кураторами, самостоятельная работа участниц в командах и поддерживающие обучающие вебинары.

МОДУЛЬ I ПЕРСОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

Ключевые темы:

  • Природа лидерства
  • Личный бренд
  • Формирование стратегии личного лидерства.
  • Саморазвитие
  • Личная мотивация
  • Имидж и этикет современной женщины
  • Эмоциональный интеллект

Первый межмодульный период: «Моя личная цель – прорыв на новый уровень»

МОДУЛЬ II СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Ключевые темы:

  • Основы социального проектирования

  • Реализация социальных проектов: теории и практика

  • Цели устойчивого развития

  • Управление проектом. Гибкие подходы к управлению проектами

  • Оценка возможных рисков

  • Методы поддержки и продвижения социальных проектов

Второй межмодульный период: «Командный социальный проект»

МОДУЛЬ III КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО: РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Ключевые темы:

  • Баланс как основа жизни

  • Сила команды

  • Стадии и этапы формирования команды

  • Моя семья – моя команда. Сила ближнего круга

  • Роли в команде. Особенности взаимодействия в команде

  • Доверие в команде. Создание атмосферы развития в команде

  • Коммуникация в команде

  • Конфликты в команде

Третий межмодульный период: «Пилотная часть проекта и достижение личной цели»

МОДУЛЬ IV СООБЩЕСТВА: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

Ключевые темы:

  • Нетворкинг как социальный капитал

  • Типы сообществ. Женские сообщества и клубы

  • Управление сообществом для реализации социальных проектов

  • GR от первого шага до первого лица

  • Психология влияния: ресурсы и механизмы

  • Позитивный вклад в развитие окружения, страны и мира

Межмодульный период - это 12-недельная программа сопровождения участниц и их проектов, которая включает:

  • организацию и проведение командных сессий с кураторами, посвященных вопросам достижения личных целей, разработке социального проекта, реализации пилотной части проекта с выработкой дальнейшего пути его масштабирования (периодичность -  раз в неделю)

  • межмодульные вебинары

  • консультации с экспертами по развитию проекта

Первый поток федеральной программы «Женщина-лидер» проходил 21 сентября - 18 декабря 2020 г.

137 участниц из 42 регионов России:

17 – победительницы конкурса «Лидеры России»

120 – представительницы проектов Евразийского Женского Форума

Профессиональный состав участниц:

21,3 % - некоммерческий сектор

32 % - коммерческие организации

8,6 % - государственные и муниципальные структуры

10% - государственные корпорации

14 % - образование

Опыт участниц  на руководящих позициях:

34 % - опыт более 10 лет

33 % - опыт от 5 до 10 лет

30 % - опыт менее 5 лет

По результатам программы участницами были подготовлены 26 социально-ориентированных проектовРазработанные участницами проекты направлены на:

  • Развитие туризма

  • Поддержку талантливых детей

  • Обучение семей

  • Развитие и поддержку идей разумного потребления

  • Развитие женского лидерства и предпринимательства

  • Профессиональное развитие, помощь в трудоустройстве

Второй поток федеральной программы «Женщина-лидер» проходил 2 марта – 25 июня 2021 г.

В нем приняли участие 147 участниц из 35 регионов России. 

20 – представительниц проектов Евразийского Женского Форума

55 – участниц конкурсов и программ АНО «Россия – страна возможностей» из них 25 – участниц конкурса «Лидеры России»

72 -  женщины, добившиеся результатов в корпоративной и государственной карьере,  своем бизнесе или общественной деятельности

Профессиональный состав участниц:

20,5% - некоммерческий сектор

19,2% - коммерческие организации

16,4% - государственные и муниципальные структуры

13% - государственные корпорации

12,3% - индивидуальные предприниматели

9% - образование

5% -  здравоохранение

Опыт участниц на руководящих позициях:

43,4% - опыт более 10 лет

30% - опыт от 5 до 10 лет

25% - опыт менее 5 лет

По результатам программы участницами были подготовлены 25 социальных проектов. Проекты участниц были посвящены следующим темам:

  • Развития внутреннего туризма и малых городов
  • Поддержки граждан серебряного возраста
  • Популяризации здорового образа жизни
  • Развития и поддержки детей и молодежи
  • Поддержки женщин, попавших в сложные жизненные обстоятельства

Новости проекта