На сессии «От ЭГО-лидерства к ЭКО-лидерству. Женщины — лидеры социальных преобразований» выпускницы и наставники программы «Женщина-лидер» представили свой взгляд на трансформацию женского лидерства и рассказали о своих социальных проектах.
На смену «я»-лидерству, когда в приоритете у лидера был фокус на себя, приходит «мы»-лидерство, при котором главным становится забота о других, считает координатор проекта Совета ЕЖФ «Женщина-лидер», проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Мария Афонина.
Эмоциональный интеллект помогает масштабировать социальные проекты, отметила автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей, доктор психологии, нейрофизиолог, сооснователь сервиса SKILLFOLIO, спикер программы «Женщина-лидер» Виктория Шиманская. По ее словам, лидер во время публичного выступления синхронизирует свою речь с эмоцией, которую он в это время испытывает, и его тело также передает главную идею. Поэтому эксперт рекомендует при создании проекта четко сформулировать миссию, определить, какую эмоцию она несет и передавать ее через конкретные шаги: например, авторы экологической инициативы сами выходят на уборку территории от мусора и организуют масштабный субботник.
Через действия женщины-лидеры транслируют свои ценности. Образ современного эколидера описала координатор проекта Совета ЕЖФ «Женщины в высокотехнологичных отраслях: новые возможности», сопредседатель Всероссийского экологического общественного движения «Экосистема» Александра Рябых. По ее мнению, бережливое мышление — это базовый навык любого лидера, который сохраняет ресурсы, формирует вокруг экосистему через выстраивание экологичных отношений с командой и своим личным примером вдохновляет окружающих. В основе мировоззрения экологичного лидера — забота о будущем. Объединение женщин атомной отрасли активно развивает экологическую культуру и реализует более 170 мероприятий во всех регионах России, а также в Армении, Сингапуре, Египте и других странах. Участницы сообщества проводят экоуроки в школах и вузах, озеленяют офисы, собирают и сдают на утилизацию пластиковые крышки и батарейки, вторично перерабатывают отходы, организуют субботники и плоггинг-забеги.
Среди предпринимательниц разного уровня прослеживается общий тренд — развитие человеческого капитала: женщины-руководители запускают корпоративные программы по поддержке материнства, предоставляют сотрудницам гибкий график, предлагают удаленный формат работы, отметила заместитель гендиректора медиагруппы «Комсомольская правда», выпускница программы «Женщина-лидер» Анжелика Сулхаева.
Объединить авторов социальных идей из разных регионов помог проект директора НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента Елены Аксеновой, который она создала вместе с другими выпускницами программы «Женщина-лидер». Ее команда стала сотрудничать с женщинами по всей стране, которые откликнулись на предложение сообща развивать инициативы, направленные на сохранение здоровья и повышение качества жизни людей. Проект получил название «Женщины за здоровое общество». Его участницы смогли пройти образовательные программы и научиться находить единомышленников для масштабирования своего дела. В этом году в конкурсе с одноименным названием приняли участие более тысячи авторов инициатив в области здоровьесбережения, все они получили экспертную поддержку по продвижению проектов.
Еще одной из участниц проекта Совета ЕЖФ «Женщина-лидер» стала первая в России женщина-пилот гражданской авиации, а ныне депутат Тамбовской областной Думы Светлана Слегтина. На сессии она поделилась опытом своей трансформации. Переломное событие, которое заставило ее задуматься о смене жизненных приоритетов, произошло 10 лет назад, когда Светлана работала пилотом в небольшой авиакомпании в Красноярском крае. Один из пассажиров уговорил ее задержать самолет, чтобы он успел навестить маму в реанимации. Тогда Светлана впервые поняла, что чувствует в себе силу помогать другим, когда приоритеты окружающих людей становятся важнее ее собственных. Спустя несколько лет девушка выдвинула свою кандидатуру на пост депутата регионального заксобрания.
О личном опыте перехода от «я»-лидерства к «мы»-лидерству рассказала балерина Мариинского театра Евгения Долматова. Когда у нее появились дети, девушка основала в Санкт-Петербурге Школу сценических искусств «Артист». Первоначально заведение задумывалось как центр дополнительного образования, в котором будут заниматься и ее малыши. В школу приняли около 200 детей, которые показывали свои успехи в городских конкурсах. Участие в программе «Женщина-лидер» сподвигло Евгению превратить коммерческий проект в социальный. В качестве приза после одного из мероприятий в школу на бесплатное обучение приняли одаренных девочек из детдомов. Если в первом наборе их было 8, то в этом году — уже 64. Вместе с остальными они занимаются балетом, вокалом, актерским мастерством и работают с психологом. Для большинства девочек это уникальная возможность освоить базовые навыки для получения высшего образования и к 18 годам заключить рабочий контракт. Школа вошла в реестр организаций по работе с одаренными детьми, а девочки получили возможность проходить обучение еще и в образовательном центре «Сириус».